Think Forward
Consulting
Führung, im Aufbau von neuen Geschäftsfeldern, aber auch
meinen Fehlern, ohne die die großen Erfolge nicht möglich
gewesen wären und vor denen ich Sie schützen möchten.

Business Consulting

Market Entry Medical Devices
Direkt: Unterstützung bei dem Aufbau der Gesellschaft in allen Bereichen.
• Gesellschaft
• Personal
• Rechtliche Aspekte – unterstützt durch einen Fachanwalt
• Identifikation der wichtigsten Stakeholder für eine erfolgreiche Markteinführung
Indirekt:
• Auswahl der passenden Händlerorganisation

Strategie Entwicklung
• Gemeinsame Strategieentwicklung
• Zielkunden Definition
• Training & Education: Was brauche ich?
• GPO Strategie

Interim Management
• GPO-Management
• General & Sales Management
• Marketing
• Human Resources
Expertise
- + 30 Jahre operative Erfahrung in der Unternehmensführung
- + 15 Jahre Internationale & Globale Führungsverantwortung
- + 20 Jahre in der Geschäftsführung
Verantwortung Globales Marketing mit Sitz in den USA
Erfahrung mit globalen Playern und Start-ups in Europa, USA und Asien - Zertifizierter Aufsichtsrat (Deutsche Börse AG)
- Akkreditierung Insights Discovery Licensed Practitioner
Ihre Vorteile:
- Expertise: Jahrelange Expertise sofort verfügbar
- Flexibilität: keine langfristigen Personalentscheidungen (Planbarkeit)
- Ergebnisse: schnelle Ergebnisse
Sprachen: Deutsch und Englisch

Ich helfe Ihnen beim Markteintritt die Strategie und den Prozess der Einführung eines Produkts in einen neuen Markt zu entwickeln und umzusetzen. Dazu gehört die Analyse des Zielmarktes, das Verständnis der Kundenbedürfnisse, die Bewertung der Wettbewerbslandschaft und die Wahl
der geeigneten Eintrittsmethode wie der Auswahl von Distributoren oder die
Gründung von Tochtergesellschaften. Ein effektiver Markteintritt erfordert
sorgfältige Planung, um Risiken zu minimieren und Chancen zu maximieren.
Dazu gehören die Einhaltung lokaler Vorschriften, kulturelle Anpassung und
der Aufbau von Vertriebskanälen.
Beispiele meiner Expertise:
-> Gründung eines Start-ups in Europa als Tochtergesellschaft einer Indischen
Gesellschaft im Medtech Bereich.
Gesellschaftsgründung von A-Z
- Aufbau der vollständigen Unternehmensstruktur, wie z.B. Back-Office und Vertriebsstruktur, sowie europäischem Zentrallager und Headquarter.
- 100% eigenständige Personal Rekrutierung, ohne kostspielige Einbindung von Personalberatern – Rekrutierung und Einstellung von mehr als 50 Mitarbeitern aller Funktionen innerhalb von 2 Jahren.
- Geschäftsaufbau in einem hart umkämpften Markt, mit zahlreichen Global Playern, mit dem Ergebnis von ca. 10% Marktanteil innerhalb der ersten 3
Jahre. - Schaffung einer starken und differenzierenden Werte und Führungskultur innerhalb des Unternehmens.
- Etablierung der neuen Gesellschaft als anerkannter Player innerhalb der Key
Opinion Leader, Einkaufsgemeinschaften und Arbeitskräften. - Cross Cultural Leadership – Indien – Europa.
- Erfolgreiche Einführung der OKR Methode zur effizienten Mitarbeiter und
Unternehmenssteuerung. - Begleitung des Börsengangs.
- Leitung des Globalen Marketings eines Globalen Players mit Sitz in den USA.
- Erfolgreiche Markteinführung eines Medikamenten beschichteten Koronar Stents in den USA, Asien und Europa.
- Erfolgreiche Schaffung eines neuen Marktes und Markteinführung einer neuen Technologie im Bereich der interventionellen Kardiologie mit einem Umsatz von >10 Mio € in weniger als 2 Jahren alleine in Deutschland.
Ich helfe Ihnen bei der Strategie Entwicklung, insbesondere bei der
Entwicklung und Planung einer langfristigen Vorgehensweise, um Ziele zu
erreichen. Es umfasst die Analyse der aktuellen Situation, die Festlegung
von Zielen, die Identifikation von Ressourcen und die Entwicklung von
Maßnahmen, um den Erfolg sicherzustellen.
Beispiele meiner Expertise:
- Erfahrung der Strategie Entwicklung bei mehr als 100 Produkteinführungen im Bereich der Interventionellen Kardiologie und Radiologie in Globalen Unternehmen und auch Start-ups
- Erstellung einer Blue Ocean Strategie für die Markteinführung einer vollständig resorbierbaren Gefäßstütze
Entwicklung der Market Entry Strategie für Deutschland und andere
europäische Märkte für asiatische und amerikanische Unternehmen. - Personalgewinnungsstrategien u.a für Start-ups, inklusive der Vorbereitung
und Begleitung der Interviews. - Personalentwicklungsstrategien in diversen Unternehmen, inklusive der
weiteren Begleitung. - Erfolgreiche Einbindung in die Strategieentwicklung zum Krisen Management und zur Krisen Kommunikation bei einem amerikanischen Medizin Produkthersteller in der Situation von diversen Produktrückrufen, die existenzbedrohend für das Unternehmen waren.
Ich unterstütze Sie direkt mit Interim Management – Leitung Ihrer
Organisation, einer Abteilung oder eines Projekts während einer
Übergangsphase. Hierbei helfe ich Ihnen Führungslücken zu schließen,
Umstrukturierungen zu begleiten oder spezifische Initiativen ohne die
langfristige Bindung einer Führungskraft umzusetzen. Ich bringe das
Fachwissen ein, sorge für Kontinuität und unterstütze Sie bei der
effizienten Bewältigung von Veränderungen
Meine Expertise bietet Ihnen konkrete Unterstützung bei:
- Führungsbegleitung bei Change & Transformation.
- Temporäre Übernahme von Führungsfunktionen zum Aufbau Ihrer
Unternehmensstruktur






